뉴-노멀(New-Normal)을 위한 분석과 준비(1)

Post Corona가 많은 일상에 변화를 요구하고 있다.

산업 전반적으로 많은 부분이 공통적으로 적용되겠지만, 

우리가 속해있는 세탁산업에 대하여 그 동안의 경험과 나름 

수집한 정보를 기반하여 개인적인 생각을 옮겨 봅니다.

-) 최근 1-2주에 주 매상이 코로나 이전에 몇 % 입니까?

-) 최근 매상이 매장에 가장 큰 지출인 임대료(Rent)가 Cover 됩니까?

-) 입고되는 세탁물에 부류는 무엇 인가요? 물론 계절에 영향이 

있겠지만

-)가계 임대료(Rent)가 수입에 몇% 차지하나요.

저에 경우 현재 주 매상이 거의 1/10로 줄었으며, 월 매상으로 임대료를 감당하지 못합니다.

현재 주 2-3일 정도 적게는 2시간 많게는 5시간 장비를 운행하며 주 10시간 정도 일을 합니다.

주정부의 팬데믹 선언과 Lock Down으로 Rent,& Utility Expense가 법적으로 유해를 받고 그시기가 

이제 7월말로 유효가 종료 됩니다. 벌써부터 Rent에 대하여 납부를 언급하고 있으며, 

지난 3월 부 터 지불이 유예된 것이지 면제 된 것이 아니기 때문에 어떤 방법이라도 해결하려 할 것이다

저에 경우 버텨보겠지만, 얼마나 버틸 수 있을지. .길게 보면 11-12월이 Maximum 으로 버틸 수수 있겠지요..

그렇다면, 향후 자구책을 논의 해 보자 함입니다.

저는 이제 곧 은퇴여서 버틸 수 있을 때까지 버티다 닫으려 합니다. 

문제는 은퇴시기가 많이 남으신 분들 입니다..

Post Corona, 세탁업에 형태는 그 동안 세탁업과 라운드리가 분리 

되였으나, 2010년도 세탁업에 앱(App)도입으로

신선함과 찾아가는 형태의 서비스로 2-3천만불대의 매출로 돌풍을 

일으키며 등장했던 Washo 나 현재도 운영되고 있는 Rinse사의 사업내용

을 분석해 보면, 고전에 세탁소에 운영되는 사업내용과 조금 다른 부분이 있다.

이미 2010년도 부터 이들의 영업내용이 전체 매출 내용이 65% Dry Cleaning 35% Laundry(Wash & Fold)이였씀니다...

Washo는 Forbes Magazine 에 극찬 이후 방만한 경영으로 무너지고 생긴 것이 Rinse이다. 이들과 우리가 다른 점이 무엇인지는 지난 글을 참고 

하시면 나와 어떤 면이 다른가를 알 수 있을 것입니다...

향후, 영업내용이 바뀌어야 합니다..

라운드리 업체가 Dry Cleaning 받는 것하고 Dry Cleaner 가 Wash & Fold Service를 받는 것은 다르다.